(二)按照进入国际市场的难易程度分（宋永高.中国品牌国际化的市场选择战略模式[J].商业研究，2003，(13).）
1.先易后难模式
    先易后难，顾名思义，先利用优势进入容易的市场，待积累力量后再进入难度更大的市场。这种模式适合于实力还不够强大的企业和酒店。华为的国际化成长战略就采用这种先易后难的形式。1996年，华为启动了拓展国际市场的漫长之旅，起点就是非洲、中东、亚太、独联体以及拉美等第三世界国家。在经过10多年在发展中国家市场的磨砺和考验，华为的产品、技术、团队、服务等已日趋成熟，完全具备了与世界上最发达国家竞争的强大实力，华为才陆续登陆欧洲、日本、美国市场。
    这种模式的优点在于能够降低进入国际市场的成本，能获得企业与酒店VI设计品牌的初步国际化经验；缺点是在不发达国家的成功对进入发达国家市场并没有什么形象上的帮助。比如，TCL在越南市场的成功对其进入法国市场没有多大帮助。

2.先难后易模式
    采用先难后易的模式，除了有实力，还要有胆识。海尔集团就是这样一家企业。它是中国国内第一家在美国设厂并开拓在美国及国际市场业务的中国公司。目前全美十大连锁超市中已有8家销售海尔多类产品，而且海尔进入的是大连锁的全球采购系统，这意味着海尔已经走进美国主流市场。