海尔集团网站提供的资料显示，海尔集团坚持全面实施国际化战略，己建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、采购网络、制造网络、营销与服务网络。现有工业园10个，海外工厂及制造基地30个，海外设计中心8个，营销网点58800个。
    这种模式的优点在于能得到高难度国际化经营的磨练，提高企业和酒店品牌国际化经营的能力，而且一旦成功可以获得形象优势，利于进入不发达国家缺点是困难很大，失败的概率很高。
3.中间路线模式
    对于发达国家的企业，他们进入其他发达国家的市场就属于走中间路线。这些市场与国内市场差异不是很大，因此可以降低酒店产品、酒店VI设计的广告调整成本，提高赢利的机会。待到产品市场成熟后，再将产品引进不发达国家，从而延长产品的生命周期。比如，一些美国汽车的车型都是在欧洲发达国家流行很长一段时间再引进中国的。
这种模式的优点是能够极大降低经营成本和风险，缺点是不能获得多少国际化经营的经验。

(三)按照国内外市场的进人顺序分
1.顺序国际化模式
    顺序国际化是指先在国内市场经营，待积累实力后再到国外市场发展。这也是绝大多数跨国企业的经营模式。一般而言，一个进入国际市场的企业和酒店品牌通常在国内己建立了较强的市场地位，比如联想、海尔、华为、TCL等等。国内市场上的表现将为企业的国际化征程奠定经济实力、生产技术、生产规模、品牌形象、管理经验等各个方面的基础优势。不过，也可能因此而错过国际化经营的大好时机。