(三)标准本土化
   标准本土化正好跟标准全球化相反，认为各国市场差异很大，因此所有营销组合要素都要根据所在国的情况进行调整。可见，标准本土化战略的成本非常高，且要对东道国市场进行大量充分的调研。采用这种战略的行业一般与当地的文化传统、饮食习惯、行为规范等息息相关，包括食品、日化产品等行业。比如，由于饮食禁忌，麦当劳汉堡里面的肉馅在伊斯兰国家禁用猪肉、印度禁用牛肉。标准本土化品牌约占品牌总数的16%。

(四)体制决定的本土化
   有时本土化并不是企业主观上采取的战略，而是遵照当地法律法规必须调整的，这种模式称为“体制决定的本土化”。所有的营销组合策略都可能会受到所在国的法律法规限制，如产品、标识设计的包装、定价、渠道、广告、促销等等。而被体制要求本土化的行业通常与安全性(包括文化安全性、饮食安全性、使用安全性等)有关，如音像制品、食品、电器等等。比如，可口可乐在印度遇到一个麻烦，就是印度政府规定所有销售的食品都必须提供完整的配方，而可口可乐当中1%的神秘配方怎么可以轻易给人?因此，体制决定的本土化对跨国公司影响很大，因为它是强制性的。这些行业的品牌约占品牌总数的35%，是上述四种品牌国际化战略当中比例最高的。