3.关联化
   有效的危机管理体系是一个由不同的子系统组成的有机体系，如信息系统、沟通系统、决策系统、指挥系统、后勤保障系统、财务支持系统等。因而，企业和酒店危机管理的有效与否，除了取决于危机管理体系本身，在很大程度上还取决于它所包含的各个子系统是否健全和有效运作。任何一个子系统的失灵都有可能导致整个危机管理体系的失效。
4.集权化
   集权化的实质就是要在企业内部建立起一个职责清晰、权责明确的危机管理机构。同时，标识设计公司所设计的企业和酒店应确保危机管理机构具有高度权威性。为了提高危机管理的效率和水平，不同领域的危机应由不同的部门来负责，即危机的分散管理。但不同的危机管理部门最终都应直接由高层的首席风险官负责，即实现危机的集中管理。

5.互通化
   从某种意义上讲，危机战略的出台在很大程度上依赖于其所能获得的信息是否充分。而危机战略能否被正确执行则受制于企业和酒店内部是否有一个充分的信息沟通渠道。有效的信息沟通可以确保所有的工作人员都能充分理解其工作职责与责任，并保证相关信息能够传递给适当的工作人员，从而使危机管理的各个环节正常运行。
6.创新化
   危机管理既要充分借鉴成功的经验，也要根据危机的实际情况，尤其要借助新技术、新信息和新思维，进行大胆创新。切不可墨守成规，固步自封。
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