SWOT分析的做法是：针对某一酒店，依据酒店方针列出对该酒店的VI设计发展有重大影响的内部与外部环境因素，继而确定标准，对这些因素进行评价，判定是优势还是劣势，是机会还是风险。
    任何酒店的营销活动都是在一定的营销环境下进行的，市场营销环境及其变化对酒店来说是不可控的。营销环境的变化既能给酒店发展带来机会，又会给酒店发展造成威胁。酒店市场机会是指某些环境因素的变化给酒店市场营销带来或可能带来有利的条件和时机。酒店市场威胁是指某些环境因素的变化给酒店市场营销造成或可能造成的压力与危害。因此，酒店要想求得生存与发展，必须时刻关注环境变化，并在对环境进行正确分析、评价的基础上采取合适的对策。

    构成某一酒店营销环境的诸因素及其变化，有的可能给酒店带来市场机会，有的可能给酒店带来市场威胁。在这些市场机会和威胁中，各种机会的大小不同，各种威胁的程度也各异，并且它们出现的可能性也不相同。酒店必须对市场营销环境提供的机会和带来的威胁进行全面地分析、评价。
(1)优势(S)是指一个酒店所具有的核心价值，是其超越竞争对手的能力，也是酒店所特有的能提高竞争力的东西。它可以是以下几方面。
    ①技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能。