(4)市场性。
   酒店的项目与其他产品最大的区别是其位置的固定性、不可移动性，这就决定了在酒店项目策划时一定要结合当地的市场供求情况，以消费者需求为依据。酒店的市场变了，项目策划的思路、定位都要变，酒店项目策划要造就市场、创造市场。
(5)创新性。
    酒店项目策划创新首先表现为概念新、主题新。由于概念、主题是酒店项目的灵魂和酒店项目发展的指导原则，其有创意才能使酒店VI设计的产品具有与众不同的内容和形式；其次表现为方法新、手段新，不同的方法与手段在不同的情况下的运用和整合所产生的效果是不同的，随着时间推移也会不断产生新的方法和手段。
(6)操作性。
    酒店项目策划方案一定要有可操作性，表现在三个方面：一是策划方案在实际市场环境中要有可操作的条件；二是在具体的实施上要有可操作的方法；三是策划方案要易于操作、容易实施。

(7)多样性。
    酒店项目策划要比较和选择多种方案，对多种方案进行权衡比较，选择最科学、最合理、最具操作性的一种。同时，酒店项目策划方案应在保持一定稳定性的同时，根据酒店市场环境的变化不断对策划方案进行调整和变动，以保证策到方案对现实的最佳适应状态。
二、酒店项目策划的地位
    酒店项目策划是酒店企业策划的组成部分，是酒店企业决策者的亲密助手，在社会经济发展中处于越来越重要的地位，主要体现在：