贯彻酒店策划的可行原则，可以从以下几方面着手：
    一是策划方案是否可行。在酒店策划过程中，确定方案的可行性是贯彻可行原则的第一步。有了可行的方案以后，还要对方案实施的可行性进行分析，使方案符合市场变化的具体要求，这是贯彻可行原则的第二步。
    二是方案经济性是否可行。酒店策划方案的经济性是指以最小的经济投入达到最好的策划目标。投资方案通过量的论证和分析，可以确定策划方案是否可行，为酒店的VI设计与酒店项目的顺利运作保驾护航。
    三是方案有效性是否可行。酒店策划方案的有效性是指酒店策划方案实施过程中能合理有效地利用人力、物力、财力和时间，实施效果能达到甚至超过方案设计的具体要求。

(6)全局原则。
    全局原则从整体、大局的角度来衡量酒店策划的兴衰成败，为策划人提供了有益的指导原则。从酒店策划的整个过程来讲，它分为“开局、析局、创局、选局、布局、运局、馈局和结局”八大过程，每个过程都跟全局有密切的联系，每个局部的运作好坏都会对整个全局造成影响。
    全局原则要求酒店策划要从整体性出发，注意全局的目标、效益和效果；从长期性出发，处理好项目眼前利益和长远利益的关系；从层次性出发，总揽全局；从动态性出发，注意全局的动态发展。