4)材料采购要注意采购周期、批量、存量，满足使用要求，并使采购费和储存费综合最低。
    因此，材料采购策划也是采购费和储存费综合最低的策划。
九、项目制造成本的策划
    企业酒店要想生存，就必须高品质的酒店VI设计与酒店管理，低价位竞争。能够确保这种经营方式赢得市场并获取足够利润的手段就是采用目标成本规划。目标成本规划的英文全称为Target Costing，也有人称为目标成本法。建筑行业一般称为制造成本。制造成本是一种对企业的未来利润进行战略性管理的技术。其做法就是首先确定待建产品的成本，然后由企业在这个成本水平目标上进行施工生产。目标成本规划使得“成本”成为施工生产过程中的积极因素，而不是事后消极结果。
(一)“制造”成本的基本原则
(1)企业是利润中心，项目是成本中心。
    建筑企业进行制造成本策划，从本质上来看，就是要体现“企业是利润中心，项目是成本中心”的基本观点。建筑项目制造成本目标实现得好坏，反映了项目管理水平的高低。

(2)不同的项目必须不同对待。
    企业进行施工生产，和其他企业一样，其最终目的也是追求利润最大化。但和其他产品不同的是，对于不同的项且进行成本策划，必须考虑项目的具体特点，不能千篇一律。
    对于建筑项目来说，不同的结构类型，不同的分包方式，不同的地理环境，不同的中标价格，不同的合同条件(质量、进度)，不同的企业期望(追求利润型、开拓市场型等)都会对项目的成本产生决定性的影响。