一、施工项目管理考核评价的目的
    项目管理考核评价工作是管理活动中很重要的二个环节，它是项目管理行为、项目管理效果以及项目管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映项目管理工作的基础。通过考核评价工作，使得项目管理人员能够正确地认识自己的工作水平和业绩，能够进一步地总结经验、找出差距、吸取教训从而提高企业酒店的项目管理水平和管理人员的素质。
    (1)管理人员为正确认识自身项目管理水平提供依据。通过对酒店品牌策划与项目管理工作进行考核评价，能够客观、真实地反映建筑项目实施的实际情况，也能正确地反映建筑项目目标的实现情况，同时也便于透过现象看清本质。尤其是当工程实施效果与计划不相符时，可以通过分析和考核，找出问题所在，判别问题的性质，从而识别管理工作在其中所起的作用。

    (2)及时准确的总结项目管理成果，以便使管理人员更加深刻地认识自己的能力和水平，对自己的管理工作有一个正确、客观的理解从而有助于总结经验、吸取教训，在未来的项目管理工作中有更大的提高。
    (3)通过对项目管理的考核评价，实现“项目管理目标责任书”的承诺，奖罚兑现。
    (4)考核评价工作是对项目经理和项目经理部经营效果和经营责任的总结，也可以是对其经营活动的合法性、真实性、有效性程度的评价，这对于激励项目经理和其他管理人员，维护项目管理的严肃性、公正性和连续性等都起到很大的促进作用。