同时也不断地规范了酒店品牌策划与项目管理行为，促进了项目管理水平的发展。总之，考核评价的目的是不断深化和规范项目管理行为。
二、施工项目管理考核评价的主体和对象
(1)项目管理考核评价的主体
    项目管理考核评价的主体是委托项目经理的单位，也可具体到企业酒店法定代表人或某个主管部门。建筑项目的责任主体是企业酒店，企业的核心是法定代表人，项目经理是其在建筑项目上的代理人。因此项目经理要对企业的法定代表人负责，其行为、工作能力和业务水平以及在其领导下的其他成员的工作质量等都直接影响到建筑项标的实现，影响到企业的项目效益，也影响到企业法定代表人的切身利益，这就决定了法定代表人或工程部主管要对其项目经理的行为进行监督，要对其工作结果进行评判。

(2)施工项目管理考核评价的对象
    项目管理考核评价的对象应是项目经理部，其中应突出对项目经理的管理工作进行具体考核评价。项目管理工作的主体是项目经理部，项目经理部的核心是项目经理，因此，考核评价工作的重点应以项目经理和项目经理部为主。
    具体的考核评价工作应从项目经理及经理部成员的管理方法、管理力度、责任心以及目标的实现程度着手，以实事求是、客观公正的原则对各种管理现象进行识别、鉴定，然后依据判别标准，确定其管理工作的成效和不足。