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一向警惕能干的《财富》杂志这次失察了，那作者显然是被互联网、新经济什么的迷了心窍，他写道：
    的确，如此大规模的活动（sweeping，词根sweep本义为“扫”。——译者注）一般需要准备14个月，而卡维德公司在90天内即全面展开(“sweeping”这词用得好，语带双关，歪打正着，一个未经测试的广告秋风‘扫’落叶，把整个公司扫地出门去也)。但仅仅有金钱和时间，还是不能保证这么个大胆创新的战略获得成功。卡维德公司的首席执行官罗伯特•诺灵(Robert Knowling)先生深如这个道理，他一再强调，这4000万美元可不是用来做试验的。
    这么说来，不做试验就能保证这是大胆创新的战略啦?所有的时间全都浪费在一个因上网太慢而恼羞成怒的瑜伽教练身上。一个关于瑜伽教练的与其他互联网广告无甚区别的广告就是大胆创新的战略啦?

    实际上，卡维德公司和它的首席执行官就是在拿股东的4000万美元做试验呢。不幸的是，他们只做了一个试验，还是一个人做的试验，一个翘首坐在椅子边上、被急切期待着他的笑容的创意总监们围着的人一锤定音，断送了公司前程。卡维德公司本可以先花l0万美元、用3周时间来测试一下，看花这4000万美元值不值，试验后再行定夺，再花这4000万美元也不迟。为何如此急躁?1999年10月初或者10月末启动该活动有何区别?诺灵先生，难道钱烫手，在你口袋里烧了个洞，所以你这么着急花出去?卡维德公司，拜拜了。