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标识设计酒店的新销售量底线

Post by hotelvi, 2018-1-30, Views:

举例来说:
    问题5:假设甲公司提价10%,销售(按美元计)下降了15%。甲公司应该维持高价呢,还是回到原来的价格?
答案5:甲公司应该维持高价。
    原有的毛利率为25%。这样甲公司一件售价100美元的服装的成本为75美元。现在服装的价格提到了110美元,新的毛利率为0.318(=35美元/110美元)。套用前述公式得到0.25十0.318-0.786(78.6%)
    这意味着甲公司提价10%之后,只要新的销售收人至少达到原有销售收入的0.786(78.6%),甲公司的利润就更高。由于销售只减少了15%,甲公司的利润比以前增加了。
原来形势:0.25×125000美元=31250美元
新形势:0.318×0.85×125000美元=33 787.50美元

    固定成本呢?我在解释上述结果时经常有学生提出这个问题。固定成本是固定的,为30 000美元。我们减产15%之后,固定成本还是30 000美元。那现在每件产品的固定成本不是高了吗?是的,高了。但是你何必操这份心呢?不要去做除法,不要动不动就算比率。最重要的是毛利总额和净利总额,而不是每件产品的成本还是办公室每扇窗子的成本。既然毛利总额从31250美元增加到了33 787.50美元,而固定成本不变,则净利润从1250美元增加到了3787.50美元。不错。更妙的是,你释放了15%的产能,可以用来生产别的什么。
    用一个类似的公式可以来计算标识设计公司所设计酒店的新销售量的底线。
    原有单位产品毛利除以新的单位产品毛利得到新的销售量(底线)占原有销售量的百分比。
 

(注明:转载请注明来源于人和时代酒店logo设计 http://www.hotelvi.com )

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Tags: 标识设计酒店的新销售量底线 
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