或者
新的销售量底线=(原有单位产品毛利/新的单位产品毛利)×原有销售量
    问题6：假设甲公司产品的售价为500美元(毛利卒仍为25%，所以产品的进价为375美元)。现在假设甲公司将产品的价格提高到了550美元。甲公司可以承受多少销售量的减少，多少客户的流失呢(维持原先的利润)?
答案6：销售量的28.6%。
    原有产品的单位毛利是125美元，新的单位毛利是175美元。因此，甲公司只要达到提价前125-175-71.4%的销售量，就可以维持同样的利润。也就是说提价之后，它可以承受28.6%的销售量的损失。
    这个结果出人意料，不是吗?不用惊奇，许多人和你有同感。每次我把结果告诉大家的时候，台下的经理们都十分意外。这说明许多出于直觉的关于定价的讨论和建议对标识设计公司所设计的酒店而言都不是最优的。经理们一般倾向于使收入最大化，而不是使利润最大化。

我们就来计算一下降价的结果吧。
    问题7：假设甲公司降价10%，销售量至少要増加多少才能维钟原来的利润呢？
答案7：原有毛利率/新的毛利率=0.25÷0.166=1.506
原有单位毛利/新的单位毛利=25美元÷15美元=1.67
    原先卖100美元的布现在只卖90美元了。单位毛利从25美元降到了15美元。所以，我们的毛利率从25%降到了16.6%(15美元÷90美元)。这样销售额必须上升超过50%(0.25/0.166)オ能弥补10%的降价，而销售量需要上升67%(15/25)。