(1 )实力定位。这种定位是指在广告中突出企业的实力，其中主要是展示企业生产技术、人才、营销和资金，企业历史现在和未来等方面的实力。

  ( 2 )产品形象定位。这种定位是以突出企业的主要产品在同类产品中成名牌产品，具有的优势和特质，而这种优势和特质与企业整体形象的优势与特质具有某些方面的融合性，即具有企业整体形象的鲜 明代表性。如“麦当劳从不卖出炉后超过10分钟的汉堡包和停放7分钟以后的油炸薯条”，充分体现初期严格的食品生产、销售的操作规范。其经营活动从一定程度上反映出麦当劳的经营风格。

  (3)经营风格定位。销售人员乃至全体员工的管理水平、经营特点和风格，其目的是使企业从众多经营同类产品的企业中脱颖而出。经营风格定位即在广告中突出高层决策者、经营管理者、技术人员、      如美国麦当劳广告:“Q、S、C+V (即品质、服务、清洁和附加值)”，就很好地把麦当劳的经营风格体现出来了。

  ( 4)企业经营行为定位。是指通过将企业经营管理活动在广告中进行定位宣传，把企业经营行为、企业社会责任感传递到社会公众，以达到赢得支持和赞誉的效果。

  ( 5)文化定位。文化定位就是在广告中突出、渲染出一种具有个性的、独特的文化气氛，其目的是使公众自然而然地为其所吸引，从而树立起企业在公众中的形象。文化定位是使广告的内容不仅显示商   品本身的特点，更重要、更关键的是展示一种文化，标示-种期盼，象征-一种精神，奉送一片温馨， 提供一种满足。日本企业在中国销售中，更加刻意追求中华民族文化的认同感，如三家汽车公司的广告语:“车到山前必有路，有路必有丰田车”;“有朋远方来，喜乘三菱牌”;“古有干里马，今有日产车”。三家汽车厂商都巧妙地引用了中国人非常熟悉的三句话，增强了广告的感染力和渗透力。