酒店VI设计企业未来发展之路！

     由于目标的缺失、职责的不明确以及考核标准的不合理导致管理混乱。“目标管理与绩效考核”就是基于解决这些问题而提出的。现代酒店VI设计企业管理必须建立以目标管理为基础、以绩效考核为核心的酒店VI设计企业管理制度，离开目标管理与绩效考核，其他的管理制度都将缺少落实的基础与衡量的标准。

    目标与绩效，借酒店VI设计企业一双慧眼 TARGET & PERFORMANCE
 
    当前，对于珠宝酒店VI设计企业的管理，不少中小型珠宝酒店VI设计企业都面临着这样的困境：部门之间关系复杂，配合生硬，甚至矛盾重重，相互指责和推卸责任。员工的工作也缺少主动性和积极性，缺乏认真负责的精神，效率低下。领导忙于协调各种矛盾，无暇对部门的发展拟订合理的规划，也无暇对员工的工作进行正确的引导、监督与考核，导致员工在工作中常出现错误，而问题出现后又不能得到有效解决，难以确定责任人等等。