酒店设计公司传统的行政指令式管理的局限性
    公司在创业初期，往往以传统的行政指令式管理为主，以酒店VI设计企业家或管理者的个人意志来确定发展目标，以个人喜好为评价标准和激励依据，直接、方便、反应快速、节省资源是其主要优点。但随着酒店VI设计企业不断壮大和发展，随着部门不断增多和团队不断扩大，这种管理模式表现出越来越多的局限性。

    行政指令式管理是一种家长式的管理。员工习惯了听指令办事，工作无头绪，不清楚自己的权力和职责是什么，酒店VI设计对工作缺乏了解，缺乏主动性、积极性、总结和进步，经常犯重复的错误。员工与领导缺少平等交流与沟通，给领导反馈的信息太少，以致问题发现太晚而无法弥补。对员工的工作没有一个明确的量与质的考核，缺少合理的评价标准及配套的激励措施，导致员工消极怠工，工作质量低下。

    由于目标的缺失、职责的不明确以及考核标准的不合理导致管理混乱。“酒店设计公司目标管理与绩效考核”就是基于解决这些问题而提出的。现代酒店VI设计企业管理必须建立以目标管理为基础、以绩效考核为核心的酒店VI设计企业管理制度，离开目标管理与绩效考核，其他的管理制度都将缺少落实的基础与衡量的标准。