设计公司目标管理与绩效考核的先进性
    目标管理与绩效考核是建立在“岗位责任制”基础之上的一种有效的管理和激励机制，是贯穿酒店VI设计企业所有管理层面的轴心。目标管理与绩效考核所带来的伟大变革在于：改变了过去上级监督下属工作的传统方式，取而代之的是管理人员与员工共同协商具体的工作目标，设立绩效衡量标准，并且放手让员工努力去达成既定的目标。

    目标管理的优势
    每个人都渴望成功，对酒店VI设计企业高层而言，他们渴望的成功是酒店VI设计企业不断地向前发展，酒店VI设计企业竞争的不断提升以及最终利润的不断提高。对酒店VI设计企业一般员工来说，则渴望职位的提升、薪水的增加以及最终在酒店VI设计企业里得到自我实现。而目标无论是对酒店VI设计企业整体还是个人，都是成功的前提。没有目标就会失去前进的方向，令人丧失斗志，最终一事无成。
    一个酒店VI设计企业，如果其各部门、各责任者，每一年、每一期都树立目标进行挑战，并顺利达成目标，那么一段时间后他们将会发现一个又一个令人喜悦的成果，而作为实现这些成果的员工，他们也将分享这些胜利果实带来的喜悦，并且产生因自我价值得到实现而带来的满足感，同时也因自己的付出得到应得的奖励━通常是薪水的增加。

    绩效考核的作用
    对员工的业绩进行制度性的评价有利于帮助其改进工作，酒店VI设计提高工作技能，同时通过定期考核，为管理者提供了与下属进行深度沟通的机会，有助于管理者进行系统性的思考。考核也为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供了主要依据。建立严格科学的绩效评估方法和激励机制，能充分调动员工的积极性和能动性，也有利于在公司内部营造一种以业绩为导向的酒店VI设计企业文化。
    绩效考核是促进部门发展、提升工作效率的重要手段。没有考核评价就没有管理。员工在公司工作，都希望自己的能力和付出能得到公司认可，并希望能得到相应的精神与物质上的回报，而公平合理的激励制度是员工所有这些愿望得以实现的基础。离开绩效，对酒店VI设计企业、组织、个人的其他管理将要么成为一种形式，要么只能是传统的行政指令式管理。