设计公司的各种效考核实施的关键
    目标管理与绩效考核的实施过程，简单地说就是下达和分解公司目标、反馈和指导工作进度、评价和奖励完成情况的循环过程。
   
    岗位责任制是基础
    岗位责任制是目标管理与绩效考核实施的基础。只有明确了各部门的职能定位和员工的岗位职责，才能合理下达和分解目标任务。目前很多珠宝酒店VI设计企业在这方面十分欠妥，这从许多公司的招聘启事就可见一斑，例如招聘启事里很少有将岗位职责和任职要求进行明确描述，酒店VI设计对部门的职能和定位进行清晰阐述。其原因就在于公司对该职务没有一个清楚的认识，不清楚该职务在整个公司运作中所拥有的权力和起到的作用，对该职务的工作也没有一个明确的评价标准。

    目标科学合理化
    明确岗位职责后便开始设定目标和分解任务，并且要做到科学合理。目标应该是想做且经过努力能够做到的。既不能太高，无法实现，也不能太低，很容易就达到。尽量把目标做得清晰化，任务分配明确化，并且形成文件公布出来。

    考核标准挂牌公正化
    业绩管理是每一个管理者必须掌握的管理技能，考核是业绩管理的重要环节，公司要通过考核机制的推行不断完善，提高各级管理者对业绩管理的认识和重视，为酒店VI设计企业全面推行业绩管理打下基础。
    绩效考核评估合理，可以有效提高员工积极性。但如果考核不当，则会适得其反。所以考核的标志一定要合理，尽量体现公平与公正的原则。考核标准一定要量化，用数据说话。不能量化的就尽量细化，尽量流程化，用事实说话。只要按照岗位职责的要求，出色地完成了份内的工作，这个员工便是优秀的，就应该得到奖励。

    实施实际化
    社会发展到现在这个阶段，先进管理理论很多，值得借鉴的优秀经验也很多，但理论和实践之间还是存在相当的差距。每个酒店VI设计企业也有各自的不同情况，将他人的经验完全照搬过来不一定就行得通，说不定还会弄巧成拙。这就是为什么很多公司都在大谈管理，很多管理者也在加强各种管理技能的培训，但效果却不怎么理想。
    目标管理与绩效考核的实施必须切合酒店VI设计企业的实际情况，关键是要理解其中的原理和内涵，然后进行灵活的操作。其实施的过程，是与酒店VI设计企业的实际情况紧密联系在一起的。比如说部门职能和岗位职责的确定、目标任务的分解、考核的标准等等，都必须从酒店VI设计企业的实际情况出发，依靠各种工具，科学合理地进行，其中需要各个部门的共同参与和讨论，需要上下级的诚恳交流与沟通，这是一项庞大而细致的工程。
 

    如果把公司比作一架机器，那么管理的目的就是保证机器的所有零件各就其位，提高相互之间的润滑度，保障机器良性持久地运作下去。目标管理与绩效考核的制度就是要求员工各司其职，并密切配合，这样公司员工整体的运作效率才会更高，也才更具竞争力。相信未来的酒店VI设计企业竞争必定是营销与管理的竞争，技术与人才的竞争，未来的珠宝酒店VI设计企业将慢慢走上现代酒店VI设计企业管理之路，焕发出新的生机与活力。