我举一个例子，有位先生在刚进入一家设计企业做事的时候，认为设计企业logo是一项很想的形象视觉图形设计，后来听了朋友的建议，升迁至企业的形象logo设计。先生工作了一阵子以后，心想若是能创新与众不同的企业logo设计，不但可使企业的形象更新，而且对外市场企业形象也很有帮助。

于是他积极的向专业logo设计公司寻找专业设计者，只要时间许可，他就不遗余力的去配合logo的设计会，并结交了很多的朋友。除了人际方面的接触外，同时他还热衷于收集企业的各方面的资料，作为形象logo进修的参考。他如此勤奋地的进行各项努力，都是为了想把企业logo做的很成功，由于制定了这个目标，同是也鞭策他继续不断地朝新logo设计计划的方面发展。他总共花费了几个月的时间，最后终于有了成果。他和设计者合作创作出了这个新的企业logo，是先生几个月的创作累积，也可以算是他的工作业绩。

实际上，他把自己的创新想法设计运用在所属公司的形象上，并不是完全得心应手，通行无阻，或许是市场上的困难，或者是经费上不足，再不然理论与实践上也有冲突，但是所有的障碍他都设法——克服了，这种不达目的绝不罢休的精神，终于使他的理论得以实现，而且从企业形象效果上证明了他的成就。像先生这样的人物，实在可以作为所有生意人的楷模。

先生当然是成功了，但他并不以此满足，在这以后他又聚集有经验的logo设计人员作为核心，发展成一个设计小组，由于参加人员越来越多，这个组织就逐渐扩展庞大，最后成为一个经营计划协会。

像这一方面把logo设计实行于工作上，另一方面又把工作经验作为logo设计的凭借，理论既不至于流为空洞的形式，工作内容也因此而不断地充实，工作的绩效亦日益提高，在理论与实务兼顾的情况下，非但继续扩大了专业设计学问的范畴，同是也加深了它的深度。

当公司里的发展到了极限的时候，要记住不可以满足于现状，应该设法突破那层限制，因此这个时候，在公司外界组织一个团体，从事交换知识与经验的活动是十分必要的。

先生就是借着这个办法，在公司外界认识了许多高水准的设计朋友，从他们那里获得了非常宝贵的信息，对他在公司内部的工作有很大的帮助，所以才达到了今天这样崇高的成就。

不论是什么主题，如果想在公司外界组织一个设计小组的话，可以拿先生的例子作为效法的榜样。但是必须注意：假如没有先从公司内部做起，打破公司里的人际范围，把交际网扩及公司外界的话，在实践上是会遭遇到许多困难的。因此，假如你要花很多 宝贵的时间去做公司以外的事情时，首先必须考虑以扩展人际关系为目标的方案，训练自己一个人可以做两个人的工作，绝不可荒废本身原有的工作。

 我举一个例子，有位先生在刚进入一家设计企业做事的时候，认为设计企业logo是一项很想的形象视觉图形设计，后来听了朋友的建议，升迁至企业的形象logo设计。先生工作了一阵子以后，心想若是能创新与众不同的企业logo设计，不但可使企业的形象更新，而且对外市场企业形象也很有帮助。

于是他积极的向专业logo设计公司寻找专业设计者，只要时间许可，他就不遗余力的去配合logo的设计会，并结交了很多的朋友。除了人际方面的接触外，同时他还热衷于收集企业的各方面的资料，作为形象logo进修的参考。他如此勤奋地的进行各项努力，都是为了想把企业logo做的很成功，由于制定了这个目标，同是也鞭策他继续不断地朝新logo设计计划的方面发展。他总共花费了几个月的时间，最后终于有了成果。他和设计者合作创作出了这个新的企业logo，是先生几个月的创作累积，也可以算是他的工作业绩。

实际上，他把自己的创新想法设计运用在所属公司的形象上，并不是完全得心应手，通行无阻，或许是市场上的困难，或者是经费上不足，再不然理论与实践上也有冲突，但是所有的障碍他都设法——克服了，这种不达目的绝不罢休的精神，终于使他的理论得以实现，而且从企业形象效果上证明了他的成就。像先生这样的人物，实在可以作为所有生意人的楷模。

先生当然是成功了，但他并不以此满足，在这以后他又聚集有经验的logo设计人员作为核心，发展成一个设计小组，由于参加人员越来越多，这个组织就逐渐扩展庞大，最后成为一个经营计划协会。

像这一方面把logo设计实行于工作上，另一方面又把工作经验作为logo设计的凭借，理论既不至于流为空洞的形式，工作内容也因此而不断地充实，工作的绩效亦日益提高，在理论与实务兼顾的情况下，非但继续扩大了专业设计学问的范畴，同是也加深了它的深度。

当公司里的发展到了极限的时候，要记住不可以满足于现状，应该设法突破那层限制，因此这个时候，在公司外界组织一个团体，从事交换知识与经验的活动是十分必要的。

先生就是借着这个办法，在公司外界认识了许多高水准的设计朋友，从他们那里获得了非常宝贵的信息，对他在公司内部的工作有很大的帮助，所以才达到了今天这样崇高的成就。

不论是什么主题，如果想在公司外界组织一个设计小组的话，可以拿先生的例子作为效法的榜样。但是必须注意：假如没有先从公司内部做起，打破公司里的人际范围，把交际网扩及公司外界的话，在实践上是会遭遇到许多困难的。因此，假如你要花很多 宝贵的时间去做公司以外的事情时，首先必须考虑以扩展人际关系为目标的方案，训练自己一个人可以做两个人的工作，绝不可荒废本身原有的工作。