一般说来，有经验的VI设计者，大多将酒店VI设计的目标具体化，目标的具体化亦是其中的一种，凡是能以环境范围表现的，都以环境信息具体化表示，如构成目标的要素和工具，都可针对一定数目提出。因为较抽象的目标，常难以断定应该投入何种程度的要素、工具、人员等。

譬如说，所订立的商务酒店VI设计为“尽量大幅度降低成本的设计”，就是比较抽象型的，究竟“尽量”所预期的程度为何？所期待的程度不同，设计内容亦将随之而改变。

在实际执行时即可明了，通常一个降低10%的VI设计成本，可以使用创新的方法实行，大致都能完成，但是如要降低30%或40%的成本，则为创新法所无法企及的目标。因此惟有改弦更张，另外推出一项新产品，以不大幅变动性能与价格为原则，设计出一种根据新原理、新构造而制作新产品的设计，以达到降低成本30%或40%的目标。

有些酒店设计主题，往往使VI设计者头疼，不如该如何着手将目标具体化。现有一个策划主题，是有关于利用在职训练，启发员工能力的设计。像这种主题应可订立上课、实习、研习讨论、自我启发等划，以配合实行。但是“启发员工能力”至何种程度、何等水准，如欲以环境表现，实需大费周章。

设计者不妨先针对VI知识方面，若本预定在职训练的目标是使“员工接受训练后，相当于高级职业学校毕业，并且等同具备五年的操作经验与技术能力”，而你还认为尚欠明确，亦可附带的订出标准“接受训练后获得的知识、能力，是以接受专门委员会所举办的研习测验，而获得七十分以上的成绩水准的”。

如此一来，在职训练所预期的目标，就非常明确了。当一定的训练结束后，考核学员时，如果全体学员都能达到七十分以上的水准，则设计的内容即是：在短期间有效的实施在职训练。

另有一家公司，拟定了一个招募人才的设计，对所谓“人才”的要求，订了下列标准：

① 实际参与设计工作十年以上，四十岁以下，通过本公司测验合格者。

② 处理实务经验七年以上，曾在知名大型企业中担任管理职务，有两年以上经验。

酒店VI设计的明确设定，将有助于收集设计线索及发挥构思作用。此外，将VI设计整理成为具体的方案，也可作为随时检查内容的指标。

设定酒店VI，不仅可增酒店形象对外执行的效率，亦可提高酒店目标实现的可能性。