酒店管理人心中还要为酒店想着如何提出合适的管理模式，也想“放羊”，但她清楚地知道，放的前提是自己所做的事情能形成一个封闭循环。也就是说，不管怎么放，对分店来讲，整个运营过程是要团环处理的，因为只有闭环式管理，才能形成正向循环，才能持续运营。

        之前酒店的标准化，其实也是一个闭环，这个闭环就是酒店管理人定好标准，然后开展培训，让店长都按标准动作做，再用最终的运营指标来考核和激励店长（这也是为什么最开始酒店管理人兼管店长的人事和财务）。遇到考核不通过的情况，如果是店长个人问题，就直接处理掉；如果遇到是普遍情况，就重新制定标准，然后再培训，再实施，再考核，如此往复。