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如何将完美的Logo设计构想付诸实施？

Post by hotelvi, 2013-5-21, Views:

当下属提出好的标志设计构想时，应马上施行。切莫以为这是下属的设计构想，有损自己主管的面子，或等以后再做。如此，将会失掉大好机会。

“我不做的话，谁来做？现在不做，什么时候再做？”

某家标志设计公司的主管，就将上面的话作为座右铭。这两句话虽不含什么大哲理，但却相当具体而踏实。

这位主管几年前曾为了要实行某一酒店的标志设计项目构想，而想与总公司有关部门洽谈。这时，人事科长却说：“可能会被反对，而我们又无法说服他们相信。”

总监接着说：“若要整体施行，则有些部门会发生不适应现象；而长期做下去，又容易产生困难……”

而设计总监也说：“既没预算，构想又不完备，而且亦无前例。我看先去探探总公司那边的意思，及顾客的反应再说吧！”

结果，这个设计构想就在意见分歧的情况下而作罢了。不久，被同业的其他logo设计公司抢先做了，枉费了此一构想。

这些总监所说的话，大体说来并无错误，只是眼光太过狭窄了。他们本着“不做不错”的原则，又想十全十美，因而错失良机，贻误了大局。

这个主管经过这次教训后，深切认识到决断的重要性。“必要时由自己决定即可，只要观念正确，不需要考虑太多。必须贯彻实施，否则将会抱憾终身。”

因此，以后只要他感到犹豫不决时，便看看壁上这两句话，而自问自答。结果，大半都能获得满意的解答。

“即使未能完全实现，但因心里想的已经做到了，便会产生一种满足感。”

的确，有时内心的意愿，并不能完全付诸实现，然而，“咒骂黑暗，不如点燃蜡烛”，再小的起步，也是值得欣慰的。

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