关于领导的理论有各种说法，我们加以整理之后，可分成特性论、环境论、特定环境相互影响论。我们先来了解特性轮；

   这派的学者将重点放在领导者个人身上来研究。他们认为由于领导人具有优秀的特性，才能得到领导的地位和功能，故称为特性论。在这种说法下，领导人必须具备比下属更优秀的资质，方可发挥领导才能。学者班奈特先生曾说过领导的基本特性包括：
    1活动力和持久力

2决断力

3说服力

4责任感

5专业知识

其重要性是顺序排下来的。又根据艾威克的说法：“所谓领导，是个人行为的一种特质，由于这种特质才使他人心悦诚服的接受领导。英国名人纳尔逊将军就是具有这种领导特性的典型人物，他有过人的勇气、意志力、且心地善良，并有丰富的知识和诚实的特性。”

至于某VI设计公司的管理监督人，他所需要的领导才能就是学习其他同行的成功VI设计秘诀，以及参考其他同行失败的原因，从中寻找出领导的特性。领导人是人际关系的一种现象。领导者的个性可以影响其领导能力，对此读者们应不至于有异议。但是，若说领导人的特性是决定领导的唯一因素，似乎也不尽然。因为领导人内在的特性显现出来时有多种变化。而且此种说法的内容并不明确，具有相同天性的人，在某种组织中也许可以领导的很成功，但是换成了别的组织，或是在统一VI设计组织因时间、空间的变化，也可能失去领导能力。所以，领导特性论无法说明此种现象。