在广义的专制领导VI设计中，还有不少含有深厚人情味的怀柔型和人情型。有些领导VI设计方式的人可以使下属如同尊敬慈父地敬仰他，虽然仍是以专制的方式来统帅下属，但是，这种主管含有深厚的人情味，也很爱护下属，因此，他所领导VI设计的集团，其士气可能比民主型的领导VI设计方式还高，生产力也可能较强。但是，有些公司发生派系问题，一派是专门亲近主管的效忠派，而另一派是不亲近主管的反对派，二派互相争执，使公司的人际关系非常不和谐，主管们应尽量避免这种偏差。还有的下属行事十分谨慎，从不做不合主管意思的事，即使是有利于公司的行动也不去做。如此来一来，这种惟命是从的员工就不能发挥出真正的实力了。

       此外，在现在的公司里还可发现一种采取笑脸攻势的主管，他们随时以笑容可掬的态度和员工聊天：“怎么样，最近身体还好吧？”仿佛是对工作状况漠不关心似的，只和员工闲话家常，借以减少彼此的生疏感。有些主管会对其员工这么说：“ 很了解你的意思啦！你信任我就是了，我不会亏待你的！”一边拍其胸膛，一边表示友好，且丝毫不提及工作之事。

       又有一些能力很强的主管，无论大事小事都亲自动手，这种类型的主管无论什么事，都高潮一个做完，不让员工去做，像这种专业型的主管，虽然积极的工作态度值得称赞，但是他们似乎全然不明了为何需要下属帮助自己工作，假如主管自其上司那儿接到特殊的命令，必须秘密地进行，或是有非常复杂的工作，非亲自处理不可的话，则又另当别论。

       在大规模的企业里，常出现官僚型的主管。他们一切行动都依照法规及公司规定，以传达命令的方式来主管事务，是典型的形式主义者。这种主管做事从不配合时机，他和下属的关系也仅是一种公务上的关系，而非富含人情的关系。如果有员工提出积极的建议性意见，他不会采取任何行动，这是一种“多一事不如少一事”的观念作祟的结果。平时，他以年资来论人员之升迁，与下属维持一段距离，不与之交往，好似高人一等，并且尽量回避和员工交换工作意见的机会。这种领导VI设计方式只能使公司的士气日益低落。

       还有一种外交型的主管，他把行动的动机入在个人的能力发挥上，以自己为中心，操纵下属，对于下属要求甚多，以心理战术来控制员工，他的目标放在员工个人能力的发挥和业绩的发展上，虽然在表面上，他也和下属交换意见，或共同磋商，可是他内心始终怀着操纵员工的想法。而他的下属由于自身的利害关系，里面与主管合流，里面反抗其令，各做各的打算。这种领导VI设计人使公司的员工处于不合作的状态，变成竞争的书面。像这种竞争激烈的公司，虽然有其好处，但是同时也有坏处。