最近，随着主管人员的教育普及，很多地方用上了“工作士气”的术语。在VI设计公司里的工作人员都能自动地负起工作责任，并具有积极的工作意识和同事互助合作，其成果小的达到了公司的目标，大的则达到了企业的目标，这就是所谓的工作士气。工作士气的高昂，使得整个企业向前推进，进而产生了一股蓬勃的朝气，使得企业愈加地发展、繁荣。企业的成员团结起来，即形成一股团结之力。

VI设计公司的“工作情绪”，或称之为“工作士气”，原来都是军队里常用的术语，意指军队纪律严明、团结坚固、战斗意志旺盛。把这句话转用到企业管理上，就是希望工作人员亦能团结合作，有一个共同的团队目标，针对这个目标共同追求理想。

一支军队的战斗力并不仅是决定于兵员的多少、装备是否精良等这些已知因素，必须还要加上一个未知数，才能成为军队全部的战斗力。而这个未知数就是指“士气”。有时，虽然军队里的装备不好，人数不多，但只要士气旺盛，就能打败敌人。

这个原则用于企业和工厂也是一样，工作人员加上工厂设备、管理方式和“工作士气”，就成为这个企业和工厂的生产力了。

企业的工作士气也就是从业人员的凝聚力，或叫做团结力。主管人员应该特别注意士气的高昂与否，影响工作士气高低的原因很多，这与管理员工的方法好坏有极大的关系，其中以最高主管人员的管理方式和人事主管的管理方式影响最大。

其次，一个企业士气的高低，与企业经营的情况也有关联，倘若这个企业的发展前途良好，技术开发新颖，不断地有新的产品、新的市场，在长期的经营下，远景光明，则从业人员的工作情绪便愈加高昂，而成为一般社会评价很好的工商企业。当面临困难时，其员工也都能合力克服，这种工作士气，要比其他企业的工作人员高昂得多了。

从企业管理的总体立场看来，新的经营管理方法、明确制定的企业目标、基本方针和长期经营计划，便能开创光明的远景。让从业人员充分明了这些情形，便能提高工作情绪。同时，必须安排一个适当的组织编制来安置人员工作，使工作人员没有不满，并尽力改善设备和环境，使得人们乐意工作，达到工作士气的高昂状况。