怎样激发设计者做大胆的logo设计构想？-【人和时代·中国】设计公司

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怎样激发设计者做大胆的logo设计构想？

Post by hotelvi, 2013-5-31, Views:

老成的主管（自认为），若想要他表示自己的意见是很难办到的。他总是想听取下属的设计构想报告，从其中加以选择或下决定。这种主管，从下属的眼中看来，是个最不负责、最不可靠的上司。当然，此类主管，也很容易被上级认为是——消极而无能的人。

因此，多发议论，不管对主管或是下属，都是相当重要的。不发表议论的年轻人，是不易有所长进的，有了议论，才能从其中找到进步的线索。因此，身为主管必须知道如何在下属之间引发议论，也就是说，要制造动机，激发下属的勇气，使他们踊跃发表logo设计构想。

这时，光是提出稳当或司空见惯的意见，也是不行的。要将下属一切平凡的想法根本推翻，试着让他们提出大胆的logo设计构想。也许有些人会说：“岂有此理”，或“时机尚早”，你都不必在乎，只要向他们表示：“大家来谋求logo设计构想的转变”，或“大家来做头脑体操”就行了。

不用说，在提出新logo设计构想之后，马上就会出现许多问题。例如：违反了以往传统的规定或公司的方针，以及对其他问题有所顾虑等等。为了不受这些约束，在要求下属自由奔放地运用logo设计构想时，要注意下列几点：

·要作连续性的议论。

·议论要机智而幽默。

·要激发下属学习的欲望。

·作具体的设计、调查、事实等分析。

·不要以空谈结束，要使议会开花结果。

这里要附带说明的是，主管的任务是引起动机，在议论中，应避免过度热衷，要和下属站在同等立场来进行，才是聪明的方法。

一旦引起议论之后，就以“A君，你的看法呢？”或“B君，你认为如何？”或者“有没有反对意见”等问答方式，将其他的人逐一引入议论的漩涡中，而自己则处身事外，以客观的立场来观察议案的研讨，最后再下总结论。

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