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对于VI设计，如何给予设计者更多的鼓励？

说实在的，做主管是一桩最容易的事，只要学到一两个能使下属忙得团团转的方法，就可以舒舒服服地等着领好几年的薪水了。

这个秘诀是什么，说起来很简单，就是要下属拿出“原始凭证”。例如：当下属呈报书面请示时，其中谈到了许多问题，你若是逐字逐句地看，必定会糊里糊涂。告诉你！不要被美丽的词句所迷惑，所谓的书面请示不过是下属罗列了各项解释的报告文书，真正要想对事情有所了解时，必须要求下属附上“原始凭证”。

“有什么凭据？有什么法律规定条文吗？有没有计划表？有多少预算？”

“先给我看看实物。”

假使他能拿出原始资料或实物就好了，但也不能就此满足，还要进一步追问下去，一探究竟。

“这个数字是怎么算出来的？”“为什么？”“你为什么这样说？”“会产生什么结果？”……

对这些问题，在设计公司里，面对上司假使下属能说明得有条有理，那他必定是相当优秀的VI设计者，这时，倒不妨夸奖他几句。大半下属都不会作充分的准备，对这些质问，也无法给予完善的答复，他们会以“等我调查后，再来报告。”“我不知道这是怎么一回事。”等话来作为搪塞。

这时千万不可放松，要进一步命令他限期作出一份VI设计视觉系统，并趁机教导他作这项调查的要诀，如何交涉及参考VI设计资料等。待期限一到，就详细听取下属的说明，有不清楚的地方，再详问，而后将其答复和以前的答案相互比较一番。

“上一次你是这样回答，这次怎么又不一样？”

如果他能说明理由，则表示这下属有所长进，当然，这也是做主管的你所值得高兴的事啊！

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