我们必须了解，在VI设计公司里工作时，能够使自己满足的事实在不多。所以你必须培养忍耐力，冲破不满，好好地工作，就可以克服一切困难。

一般来说，个性温柔的人、善于临机应变的人、对于组织目标重视的人、自我激励积极的人、自我启发意识强烈的人，对于不满的耐性都很强韧。

         从前有句老话：“家贫出孝子。”体验过贫穷、苦学的人大都是有耐性的，他对于野蛮、不讲理的主管能够具有积极的抵抗意识，谨慎地处理工作。

一般具有美好前途VI设计公司里的职员，因为他有一个远大的意识支持，所以能够忍耐主管的苛刻指挥。而有的人，虽然是在中小企业里，但是业绩发展得很快，也一样能施展抱负，所以他也能忍耐当时恶劣的环境。另外，有一些因为受了VI设计公司规模大、够气派的外在因素而进来的人，若一开始就逼他做种种辛苦、单调的工作，慢慢地也会磨灭了他刚进来时不切实际的幻想。所以当这些VI设计公司有新职员进来时，不给他们前途充满希望的工作做，而先让他们做一些能够为了将来学习忍耐和抑制不满的事情。

有些VI设计者，已经工作了很长一段的时间，没办法升迁，也不想升迁，虽然上班不迟到，不请假，但也不积极地工作，总是找了一大堆理由把工作推给别人，但是旁人在工作时，他又发牢骚，让别人也不能工作，有时还在同事背后说坏话，挑剔同事的错误，让同事生气，像这样VI设计者，破坏了VI设计公司里的团结气氛，令大家觉得很困扰。

像这种欲望不满的现象，可以造成很大的伤害，而且当事人自己也解除不了这种痛苦。但是由于他长年服务的关系，VI设计公司要借重他的经验，又不好将他调到别处。这种情况使得主管非常头痛。

因此，对于VI设计者的欲望不满和矛盾问题，应该在事态还未严重时即予以解决。一旦事情已经恶化了，无论换了什么名医都无法治好。

假使有一种工作并非是VI设计者所乐意从事的，因外来的压力不得不做，便会对工作发生不满。相反的，若是对于自己的工作很感兴趣，且受了很大的鼓舞，他就能自动地来处理这件事，他对于自己的工作质量非常关心，对于工作的成果也能觉得满足.

因此，对于如何培育VI设计者的勤劳意识，与如何用激励方法使VI设计者产生工作意识，都是主管应当考虑的重要课题。

各种运动性、娱乐性和郊游等休闲活动，都可以解除VI设计者的不满和矛盾心理，所以主管也需要对VI设计者本职工作之外的活动加以关心。

但是，假使VI设计者对于以生活为核心的工作失去了兴趣，这时，不论你用何种方法也依然无法唤起他重新对工作发生兴趣。所以说，对工作而言，如何让VI设计者恢复工作意识，激发工作热诚，实是一件非常重要的事。