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如何激励VI设计者的向心力?

Post by hotelvi, 2013-6-5, Views:

        所谓激励,就是要员工能自动地产生工作意识,而且以一种积极进取、肯负责任的态度去完成一件工作。

        若用强制的命令要员工去工作,那么员工便处在一种被动的位置,没有主管的命令就不做事。即管理监督者在时他就工作,管理监督者不在他就不做事了,如此养成了一种消极被动的坏习惯。
在VI设计公司,有些员工自觉认为有VI设计能力的人,他就不会接受强制的工作,乃至于产生反感。假使被交付VI设计工作的人能够对VI设计工作发生兴趣,他才能做得完美而有效率。所以当主管人员交付VI设计工作给员工时,激励是基本上必要的方法。尤其是授权时,以激励代替命令,使员工能信心十足,欣然接受主管交付的工作,这样更能获得成效。
“激励”是由于经营目标或职务目标,和员工个人的欲望能够配合时才形成的。所以,执行目标管理时,对于VI设计工作人员要给予一个明确的、职务上的目标,倘若能与他个人的欲望一致时,才能形成有力的激励。如此,职务上的目标和他个人的欲望相结合时,才能形成一种愉快的工作气氛。对于自己的职务,也会觉得称心如意,而对于公司,也有强烈的向心力。

     有句俗话说:“你可以牵马到河边去,但是不能强迫马喝水。”这时,假使马的欲望和人的目标一致时,她自然会喝水,而这句话就表示当目标和欲望不一致时,就不能产生效果。相对地,我们也可将这句话应用在交付VI设计工作给员工,或是教育下属时,若你能够使目标和欲望一致,便是尽到了激励员工的职责。

假如说你的VI设计公司里无法发生激励作用,就应该设法将阻碍去除,这也就是说,把软弱的激励改为强而有力的激励,这在管理员工上是一个非常重要的措施。
不论何人,都有专心、热诚、尽力做好一件工作的观念,这种向上性就叫做“理想的我”。相反的,不想读书、专门贪玩,而工作时又避重就轻,只想满足本人欲望的人也有,像这种人就和没受过教养的野人一样,他所追求的就是一种原始的欲望。
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