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怎样积极参与才能得到优秀的VI设计效果？

现在社会很多VI设计工作设计者在公司里，有一种想得到薪资的经济欲望，于是薪资就成了一种诱因，为了能达到这个欲望的满足，就会和经营者合作。

除了满足经济的欲望外，同时也想满足非经济性的欲望，即是要求尊重他的人格，尊重他的自主性，以获得发言的机会、公正的评价、创造的喜悦，以及满足发表自己意见的欲望等。

设计者每天所做的VI设计工作都很单纯，对于VI设计工作本身也觉得毫无意义，于是他感觉到自己在公司的地位很渺小，也认为自己对企业没什么贡献，因而产生了自卑感，丧失了VI设计工作的意识。但是，如果在各种正式的会议上，或是在公司里，主管对于VI设计工作的计划能够听设计者的意见时，员工们的VI设计工作意识就会很积极地表现出来。

 为了使设计者参与公司的决策和计划，可以在销售会议或是生产会议之下，成立一个小组会，尽量使很多人都能参加，可以采行“复式的管理”(Multjp le Management)，或是轮流当工厂主任，或是用公司座谈会等革新的方式来举行。

 要使设计者参与计划和决策成为一种制度化。因此，在公司里主管对于重要的事项，最好不要一意孤行，或是命令员工去做。还需要先和员工商量，参考员工好的意见再作决定，这样才能激发员工的VI设计工作意识，便之更加勤奋地VI设计工作。

 所以，公司方面要主动让设计者参与经营活动。如此，员工就能因为被重视而高高兴兴地做事。因为人天生就不喜欢被动，也不喜欢那种淡然的满足，而必须是一种积极的参与才能得到最高的VI设计工作效果。

主管和员工商量以后再来决定事情，可以得到以下好处：

①经过了各种的讨论和咨询，员工对于VI设计工作的内容就能够充分地了解，同时借着这个机会，主管可以向员工说明企业的方针、经营的现况和需要改善的地方。

 2召集员工来参与策划，就能结合全体员工的能力、创造力和信息等。

3全体的VI设计工作设计者在检讨方案时，会把自己的能力尽量做到具体化，于是，自然产生一种非把事情做好不可的高昂意识了。

④可以减少对于改革事项的反抗，也能够积极地接受新的情况。

⑤对于自己所决定的事项，也有一种非做不可的意志和责任感。

⑥与全体员工商量事情，由于大家有一种合作的气氛，也可以消除主管和员工之间，或是员工和员工之间的隔阂和摩擦。

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