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设定一个VI设计目标体系，其构成的方法有几点？

Post by hotelvi, 2013-6-14, Views:

以个人目标为重心而设定的目标体系，其构成的具体方法有如下几点：

·依据VI设计者所担当的职务和在一定的时间里必须要达到的重点事项，让他们自己来设定VI设计目标。

· 将VI设计者所定的目标与主管商谈，经过双方同意后，由主管来决定VI设计目标。

·为了达到VI设计目标，要给予设计者必要的权限和能够让设计者自由斟酌的余地，并让设计者自己负责任。

·每一个VI设计者都应该自我控制，向目标前进。

·要定期向主管报告。

·到一个年度终了时，由设计者自己来评定，完成VI设计工作目标的百分比是多少，再与主管商谈，同时主管也要以自己的立场来加以考核。

·以一定的形式和人事考核制度相联系。

所有的VI设计工作人员都有一种共同的心理，就是希望自己的设计能有所突破。而管理监督者也应该订下一个适合VI设计者的工作目标，设法帮助他们完成，使VI设计者有一种成就感。

一个重视个人成就和努力的社会，将会进步得最快。由此可知，成就和公司的业绩有着密切的关系。VI设计者为了证明自己的重要，一定会努力去完成他的工作。倘若他自己设定的目标，或是主管交付他的任务，只要努力就会成功的话，他一定会全力以赴的。

身为主管的人，除了分派VI设计者工作以外，并应核定VI设计者的工作目标，随时注意VI设计者的工作进度。对于VI设计者成功的工作表现，一定要称赞他，并在下个年度适当地提高他的工作目标。

当VI设计者有了成就感时，也就表示达到激励VI设计者的作用了。当有一个强烈的目标导向时，配合领导者的热心，并且给予达到目标者以优厚报酬，以及让下属能为他自己的成就深感欣慰，下一次参与VI设计工作目标的制定时，自然会产生强大的激励作用。

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