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如何培养LOGO设计者的积极性？

Post by hotelvi, 2013-6-17, Views:

今后的品牌LOGO设计者管理，并不只是以一纸命令指示设计者做事那么简单，而必须用激励的方法让LOGO设计者自动自发做事。

一般来说，在台湾的企业logo设计公司中，缺乏积极的观念。有许多的大型设计公司还是照着以往的“年资叙薪”方式，来实施员工管理。所以，大家对于自己应该负责的事，都想办法尽量避免去做，而认为只要是稳扎稳打，小心谨慎地“不做不错”，就有机会晋升。

另一方面，中小企业设计公司大都执行着专制型的管理方式，大家认为最好的工作态度，就是忠实地遵照主管的指示去办事，绝不积极地主动去找事情做，这些都已经是落伍的经营管理方式了。

雪雷认为：如果想得到工作成果，在开始行动之前，必须先把对行动有所妨碍的基本惰性予以革除，人对于不能解决的事情，总任其不了了之，且安于现状，不求积极进取。所以，管理监督者最大的课题在于努力革除员工这种安于现状的观念，让他们行动起来。

在这个时候，最感困扰的事情就是“会而不议，议而不决，决而不行。”往往在讨论之后就不再继续行动了。

有许多企业设计公司差不多每天都在讨论事情，有时快要得出结论时，往往会有人提出一些小缺点，于是就因为这些小毛病不再讨论主题，忽略了本来进行的中心议题，然后就此结束。

像这种情形很多，虽然大家明知道所指的缺点非常的小，但是因为缺乏积极性、毫无执行的勇气，才会有虎头蛇尾的情形出现。

在世界上没有一件事情是十全十美的，有时你明知道有些小缺点，只要肯去做的话也会成功的。例如说，有一个计划，评分只有五十到六十分，若是你去做的话，也许有人会说那不值得一试。可是，如果有一个大家认为有八十五分以上评分的好计划时，这时就应该断然去执行。

但是，往往爱挑剔的人，就会提出反对意见，认为这里应该减三分，那里应该减五分，把这种细节的地方都指出来。可是竟没有人来指责这种反对意见并不是重要的，也不会把这不必要的意见压下去。有时候，就为了这些小小的理由否决了整个logo设计方案，这种情况是经常可以看见的。

管理监督者应该运用适当的判断力和决断力。虽然明知这个设计里有些小缺点，也应该积极去执行。只要被人指责的这些小缺点并不是什么致命之处，就应该配合时效，积极地去进行修改设计。对于LOGO设计者，也要指导他们发挥积极的工作态度。

如此，设计者们共同合作所累积起来的成果，再由于管理监督者的意识，而成为全体的成果。根据这种观念，雪雷曾经提示了管理员工的八种方法，实是非常有意义的，兹分述如下：

①员工必须要充分地了解自己的工作意义，并且主管要让员工知道权责分明。

②主管应该让员工自己来解决问题，不能把答案告诉员工。

③主管不可以把所有的事情全部由自己处理，必须让员工来分层负责处理。

④假使主管有想成为专家的念头，则员工就会认为主管不信任自己，所以切勿存此念头，应激励员工一致奋发。

⑤主管不能让员工养成唯唯诺诺的态度，使得一切事情都由主管自己来做决定。假使主管想成为万能专家时，则员工反而可以就此推卸责任，这倒是员工所喜欢的。

⑥主管信任品牌LOGO设计者，让他工作时，假使让品牌LOGO设计者知道主管会从旁协助，品牌LOGO设计者就会很放心地、自动地、积极地去做事了。

⑦主管信任品牌LOGO设计者，并且有意培育品牌LOGO设计者，品牌LOGO设计者自然会相信主管而努力上进了。

⑧主管必须表示十分依赖他的品牌LOGO设计者。

培养品牌LOGO设计者具有积极性，除了上述的各种方法外，最重要的还是要让品牌LOGO设计者负起责任来做事。

人们都会觉得，做一项没有责任的工作是不会有干劲的，只有让自己负起责任来做事，当他完成工作任务时，由于有了成就感，就会感到满足，因而能更积极地工作了。

养成品牌LOGO设计者积极性的方法有下列四种：

①给予目标，让品牌LOGO设计者工作。

②设定计划时，要让品牌LOGO设计者参与。

③要采用品牌LOGO设计者的创意。

④给他一个进修的目标，而由主管来协助他。

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