有的VI设计公司领导在自己的下属之中遴选人才，培养能够辅助自己业务的VI设计者，也可以作为将来接替自己职位的后继者。因此，教育训练他们有关理论与实际的管理知识，以便将来能顺利地从事管理工作，并让他们接受经营现代化的观念，成为企业的革新者。

有的VI设计公司领导经常有许多托词，说是自己的工作太繁忙了，没有时间培育VI设计者。有些VI设计公司领导心胸不够宽阔，目光不够远大，他们根本不想培育一名优秀的VI设计者，认为这都是因为我自己一个人的努力，才有现在的状况，而自己的下属之中再也找不到适当的VI设计者了，所以不会有心去培育一名优秀的VI设计者。

像这种夸张自己、不够谦虚的领导，认为只要自己不 在事情就办不成，也只有自己最能干、最了不起，凡事都得自己去做才行。又认为培养了能干的VI设计者，将来VI设计者的能力再比我高的话，就会对自己的地位不利，因此故意压制员工的成长机会。

所以，一家良好的VI设计公司，他应该将培植有才干的VI设计者视为一个长期计划，包括训练、实习及创造他发展的机会。更应该牺牲小我，在自己的单位里选择优秀的人员，培养他拥有高强的领导能力、分析能力、管理意愿和意见沟通的能力，以及正直清廉与负责的态度。同．时必须考虑到：万一将来职位调动时，自己更能够很快的升迁，并以训练出杰出的人才为自豪。 

至于如何有效地培养VI设计者，使他具有高度的管理能力呢？可从下列五个项目来进行训练：

①要培养他具有掌握事实的能力。

②要培养他能够担当上司的工作。

③要训练他有自主能力。

4要培养他能监督下属。

⑤要培养他具有负责的态度。