品牌酒店VI设计过程就是品牌酒店把品牌推向市场和社会，置入顾客之中，对其特征进行界定，并据此确认其市场竞争位势的过程。品牌酒店VI设计标识产品或服务的来源，展示产品个性，体现品牌酒店声誉，提示区别于竞争对手的本质，创造顾客价值。

把握需求、选准市场

把握需求也就是充分了解顾客需求，包括需求状况、特点、结构和变化的基本趋势，以及制约和影响他们需求形成与变化的主要因素。顾客需求是品牌酒店VI设计的基点，品牌通过满足顾客需求而融入其内心世界，并成为其生活过程的一部分。由于需求的复杂性和多样性以及不同顾客之间的需求差异，形成不同的市场区隔。这就需要品牌酒店对被区隔的市场进行明确的细分。在进行细分市场时，品牌酒店必须清楚地了解自身品牌的优势和劣势，客观地评价自己的资源基础与能力，以及竞争对手的状况与策略，依据地理、人口、心理和行为等因素实施市场细分。

细分市场的目的在于最终确定品牌酒店品牌的目标市场。对于目标市场，首先要正确评价其规模和潜力，只有形成一定规模的消费需求，而且具有充分发展的潜力，才能确立为完整意义上的目标市场。所谓“一定的规模”是指一定时期内，该市场中对品牌产品的需求量对实现品牌营销目标的能力；所谓“充分发展的潜力”是指该市场持续消费的能力。在不考虑其他因素的情况下，这两种能力越大，品牌营销的目标价值越大，从而品牌发展的市场空间越大。其次要充分考虑竞争对手的情况包括原有竞争对手，新进入者和来自替代品牌的威胁。

因此，品牌目标市场定位应坚持“投入、风险、规模、均衡”四原则。