在市场经济中，存在着三方竞争主体：酒店、市场和消费者，他们各自分别具有自己关于竞争的品牌意识、定位原则和定位导向，而且存在着既相互对立又相互统一的关系。对立关系形态是：酒店品牌意识落后于或过度超前于市场变化；酒店的“标志设计定位提示”不能真正表达或传递给消费者；“产品实际表现”不能形成对酒店标志设计定位的强力支撑；酒店不能有效扩展标志形象声誉效应；酒店改进标志设计特征的努力经常遭受阻碍。总之，对立关系使酒店标志设计定位陷入困境。均衡定位消除对立关系，努力寻求标志与市场、与消费者，与“产品实际表现”一致性的定位。因此，均衡定位在某种意义上，成为现代酒店标志设计定位的基本形态。所谓“均衡定位”即指：酒店、市场和消费者三方主体在品牌意识、定位原则和定位导向方面的相对一致性和相对同一性。在均衡定位状态下，酒店将自己的品牌意识成功地导入市场与消费者意识中。实现均衡定位的条件是：（1）酒店将自己的品牌意识融入市场需求变化和消费者需求心理，并能够将品牌意识导向标志设计定位，为此要求酒店关注并研究市场和消费者，研究得越深厚透彻，导入的成功可能性就越大；（2）酒店形成明确的定位策略与目标导向，确立标志特征接触点，将自己的形象标志设计定位导入市场化定位，并能够把消费者的品牌定位转换为自己的定位，为此要求酒店的“产品实际表现”必须及时跟进；（3）组织有计划的标志策划和营销推广，将标志声誉导入消费者的理念和意识中，实现标志声誉“溢出效应”；（4）动态优化调整。酒店必须根据竞争环境和竞争条件的变化，改进和完善标志特征，提升标志的个性化，深度扩展标志内涵和张力。

例如，夏利轿车在刚刚投放市场时，定位于高档消费型轿车。但是，随着我国汽车产业的发展，汽车产业结构的调整，汽车市场需求的变化，夏得轿车的定位已经不适应市场变化。在这种情况下，夏利轿车适时进行定位调整，由高档消费型轿车调整为中档适用型轿车，致力于开拓国内巨大的城市出租车市场。实践证明这是成功的定位调整。