酒店应该有长期满足顾客需求的把握，才能保证酒店品牌不断成长。因此，酒店品牌应该努力保持和发展自己的优势与特征，随着社会发展和时间推移而不断创新。定位不是凝固的，需要在新的基础上进行战略性调整，以保持酒店品牌贴近市场和顾客。这就是品牌酒店logo设计创新的出发点。让酒店形象logo设计创新即重新认识市场，重新确定定位点。

1.原有定位本来就不能或未被顾客所接受。换言之，因为初始定位错误或不不发，必须抛弃之而重新进行定位。不当定位的表现形态是：①定位模糊：不能明确界定酒店品牌的标准、等次和发展方向；不能明确表达酒店品牌的市场取向；不能明确选择酒店品牌的“关键顾客”和“最有价值顾客”。定位模糊源于不清晰的酒店品牌意识，未能形成完全明确的定位目标导向。克服定位模糊需要酒店在实践中不断总结和积累经验，逐步形成完整定位。但是，市场变化的速度远比酒店品牌发展要快。对酒店来说，创造酒店品牌应与适应市场变化一致。②定位过高：logo设计创新依存于产品定位，换言之，当酒店创建一个酒店品牌时，必须有相应产品的跟进和支撑，否则酒店品牌将成为空壳。定位过高即所谓“高酒店品牌低产品”。空壳定位使酒店品牌声誉受到严重损害，拿自己的产品砸自己的牌子。③定位过低：与定位过高完全相反，过低定位是一种“高产品、低酒店品牌”的定位模式，产品虽然具有较高的品质和特性，但酒店为了留住顾客保有市场，不惜降低定位标准，拿自己的牌子砸自己的产品。④冲突定位：logo设计创新是酒店品牌要素的融合体。冲突定位是指，酒店在酒店品牌培育和持续定位的过程中，违反了融合性的原则，形成相互对立的定位取向，顾此失彼。冲突定位破坏了logo设计创新的完整性。⑤过度延伸定位：酒店品牌转型或延伸的理念是“酒店品牌开发，借牌上市”。当然，成功的酒店品牌转型或延伸，需要具备一定的条件，特别是技术跟进和营销资源的支持。在不完全具备充分条件时，盲目实施酒店品牌转型或延伸，则可能适得其反，既有损原有酒店品牌又危及酒店生存。

基本上述各种不当定位的情形，酒店只有重新进行定位才能赢得市场赢得顾客。

2.在酒店的发展过程中，会不断开拓出新的市场领域，而原有的定位已不能适应这一变化，甚至成为阻碍因素。因此，面对新的市场环境必须修正原有的定位。

3.根据顾客需求的变化，需要删除某些定位点或增加一些新的定位点，适应并吸引顾客。