如前所述，品牌创新是一项包括产品、组织、技术、价值等多种创新在内的复杂的经济系统工程。所有这些活动主要涉及品牌经济活动的程序化和程序化的运用。而管理创新则被包融在这些活动之中，成为标志设计创新的绩效基础。创新标志设计管理的基本要素是：

● 管理创新转型

● 建立现代酒店制度

● 健全激励机制

● 制定标志设计人力资源战略。

建设共同形象标志设计愿景：对大多数酒店而言，标志设计建设源于品牌成长的愿景（Vision）。彼得·圣洁认为，愿景孕育着无限的创造力，愿景能够产生强大的驱动力。在形象标志设计竞争经济的时代，标志愿景为公司或酒店提供了形象标志设计建设的目标和理念。标志设计愿景如此重要，以至于没有一个明确清晰而又具有战略意义的共同愿景，形象标志设计建设就会因为缺少创造性张力而慢慢地变得毫无生机和活力。

酒店必须努力消除信息标志建设的愿景缺失。首先，管理层必须培育形象标志设计愿景，他们必须了解标志建设的基础、标志建设的目标、促进标志设计创新的力量之源；必须善于塑造标志设计愿景的整体图像。其次，领导贯彻标志设计愿景，“不能贯彻和分享的愿景是毫无意义的抽象”。再次，在建立标志设计愿景的管理过程中形成愿景的良性互动。最后，将形象标志设计愿景融入酒店理念，通过理念提升星级酒店标志设计愿景的境界。