伊夫·多兹从管理过程角度将酒店核心竞争力分为构造、扩散、整合、发挥和更新五个阶段。显然，这个过程只是核心竞争力本身的演变发展过程，并没有揭示出应该如何培育酒店核心竞争力的有效途径和方式。实际上，核心竞争力的培育是一个复杂的经济系统工程，从资源优势积聚，到锻造酒店特质，再到建构酒店logo设计形象竞争优势群，需要酒店做多方面的工作。当前，从酒店进行酒店logo设计形象经营的实际需要来看，应努力作好以下两方面的工作：

抢占制高点是酒店竞争制胜的关键环节和途径，蕴涵酒店实现持续利润增长的机遇。抢占制高点意味着酒店可以获得“前势主导”和“先动优势”，掌握竞争主动权。战略制高点的意义最为关键，因为战略制高点基于高科技和高产业的支撑，因此，对酒店来说，抢占战略制高点绝非易事。许多公司并没有认识到这一点，他们不贵遗余力地致力于增加投资，扩张规模，创造新产品，开拓新市场，建立分销网络等等，实际上是“偏颇之策”，并没有真正找到制高点之所在。这种做法虽然短期内能够给酒店创造增长，但从长期来看无有持续之基。惠普公司曾在相当长的时期内，企图通过投资扩张战略保持竞争优势，但实践证明，这种战略并未使惠普公司抢占到战略制高点，却带来了一定的“规模不经济”效应，迫使惠普公司重新制定战略规划。相当多的公司管理者们认为，高级酒店logo设计形象化经营，市场占有率头等重要，然而，市场占有率只是一种标识，而隐藏其中的则是酒店logo设计形象产品的技术和技术创新性。因此，一个努力通过酒店logo设计形象产品获得市场份额的公司，如果没有一定的技术基础和创新性作为坚强的后盾，绝不能够实现可持续的市场占有。微软公司之所以能够引领市场，是因为微软产品总是建立在其卓越的技术基础上，正是其巨大的技术创新能力，保证了其产品的战略领先性。在微软的理念中，战略制高点始终是技术和技术创新。IBM公司虽然最先创造了个人计算机领域的领先技术，但是因为缺乏战略创新理念，没有能够保持其技术制高点，最后不得不让位于微软公司和英特尔公司。中国海尔公司的酒店logo设计形象化经营也表明了市场占有与技术领先的辩证关系。海尔产品在美国的市场上拥其1/3的份额，所依靠的就是海尔的卓越技术。

在酒店logo设计形象竞争中，谁都想抢占制高点，但并不是谁都能够抢占制高点。抢占制高点的根本路径是技术创新。抢占制高点——技术创新——培育酒店logo设计形象核心竞争力是三位一体。