酒店避免与竞争对手正面冲突，而向较容易进入的市场发动进攻，这样的策略便是迂回进攻。上述正面进攻与包围进攻都是属于在特定市场上与特定的竞争对手进行竞争的策略；侧翼进攻的竞争尽管发生在竞争对手力量薄弱或根本不存在的市场上，但其攻击目标仍然是特定的竞争对手，因此这些进攻必然对现有市场构成威胁。但迂回进攻则是不针对特定的竞争对手和现有市场的间接进攻策略，其策略意图是避免在现阶段与竞争对手发生冲突，绕过过分拥挤的现有竞争战场来寻找开拓发展的新天地。当然，采用迂回进攻策略也应具备一定的条件，即酒店在市场上拥有一定的地位和特殊的能力，它可反映在下面的策略类型上。

①
 展新酒店VI设计产品

酒店以新酒店VI设计产品超越竞争对手，而不必在现有VI设计产品上进行抗争。对现有VI产品进行模仿和改良，结果导致正面竞争；完全新酒店VI设计产品的开发，则可避免与原有竞争对手的直接冲突。如日本开发的录像机、激光唱盘等，虽然还留在原有的机电行业中，竞争对手也未改变，但营销的精力已转移到这些全新商务酒店VI设计产品上，无需在原有市场上与竞争对手分享利益。采用这一策略要求酒店拥有实力雄厚的科技能力。

②多元化经营

酒店努力摆脱对单一业务的依赖，转而进入新行业，在更为广阔的市场空间寻求立足点。