现代经济中，制约酒店品牌竞争制胜的因素很多，例如，酒店的logo设计特征、logo设计个性、品牌环境、品牌战略策略、品牌营销、logo设计定位等。但酒店所建树的logo设计经营理念，对于保证成功的品牌经营具有直接意义。凯温·克兰西和罗伯特·舒尔曼在《灭商的营销秘密》中，分析三种原因导致酒店品牌经营“失败”的发生：第一，酒店自始就未能形成一个清晰而明确的定位策略；第二，酒店未能清楚地将定位思想和原则传达给顾客和市场；第三，酒店未能建立足够的营销资源的支持并保证品牌经营的努力。他们认为，所有这三种原因的根源在于酒店未能培育明确清晰的高级酒店logo设计理念。

因此，logo设计经营理念是酒店从事品牌经营的前提和基础。在发达的市场经济中，logo设计理念成为酒店的战略性理念。但是，在一个相对不发达的市场经济中，培育和建树品牌经营理念却并不是一蹴而就的事情。在小生产的基础上只能滋生落后logo设计理念甚至无法孕育现代logo设计理念的萌芽。这些小生产无视技术在logo设计创新中的作用和意义，无视市场导向，无视营销策划和市场推广，无视顾客需求和顾客服务，他们不知道建立品牌声誉和logo设计特性的价值和意义。更有甚者，许多酒店不是去努力创造属于自己的logo形象，而是不惜采取各种侵权手段和方式，将“别人的品牌贴在自己的产品上”。

那些能够把logo设计竞争理念融入市场和顾客，充分认识到品牌的战略性意义，并依据品牌经营理念制定出正确品牌经营战略的酒店，是具有可持续竞争优势的酒店。这些酒店从培育品牌开始，创造出有竞争力的logo形象品牌，依靠强势品牌的支撑，迈入辉煌发展的道路。“微软”、“思科”以及“海尔”、“长虹”、“方正”、“联想”、“娃哈哈”、“乐百氏”等，都是依靠创造卓越的酒店logo设计而成长发展起来的典型模式。

经理们总是认为，没有市场没有顾客是因为自己实力不强。可有谁意识到，没有市场是因为竞争者抢走了市场？另一方面市场也并非没有顾客，而是因为竞争对手在满足顾客需求上更具优势，顾客都流向那里了。这就是品牌竞争理念的表现。卓越的酒店，拥有明确而清晰的logo设计理念，他们把品牌经营视为“可持续发展的过程”，炼“百年之功”而百“短促一击”。