某大学教授在1966年《经济学季刊》上发表的《VI设计产品周期中的国际贸易和国际投资》一文，奠定了酒店VI设计产品（品牌）生命周期分析的经典理论。依据这一理论，每家酒店VI设计产品（品牌）都有一个生命周期（PLC），包括开发、引入、成长、成熟和衰退五个阶段（时期）。在弗农研究的基础上，美国的学者们研究出了几十种不同的VI设计风格产品（品牌）生命周期的形式。在众多的形式中，存在着两种具有典型意义的生命周期：一是“循环型”或称为“峰型”的VI产品（品牌）生命周期；二是“张扬型”或称为“扇型”的VI产品（品牌）生命周期。

可见，在VI产品（品牌）生命周期中，由于内在动力的差异，表现出不同的发展逻辑和方向。只有引入持续创新，才能形成酒店VI设计产品（品牌）的可持续增长。

实际上，在VI产品生命周期理论的进一步研究中，人们已经认识到在经济型连锁酒店VI设计产品生命周期的每个阶段上都面临着创新问题，而且创新的数量、质量、类型以及形式等，都是可以加以有效控制的。

现代经济中的酒店所面临着的一个基本挑战是：由于VI设计产品（品牌）生命周期的急剧缩短，从而VI设计产品更新换代的步伐加快。从相反的意义上说，则是VI产品老化的速度也越快。这就在深刻的意义上提示创新的战略性意义。一个酒店或一种VI产品（品牌），如果缺乏充分创新的支撑，将缺乏“学习能力”，并最终因此而出现“战略适应性能力短缺”。结果是：它们在竞争中陷入被动，甚至于“灭亡”。