凡事要有清楚的界限，权利与义务都一样。酒店管理者或酒店经营者所能做的是使问题点更为清晰，或手机最丰富的资料，或选择解决问题的方案。然而只想更进一步查收与试行阶段，则不是当了。此时，关于酒店整套VI设计系统的决定，酒店经营者所应做的仅是与VI设计者多方接触，告诉他们该如何着手这一套上海酒店VI设计，如何处理酒店整体的风格套出，以提高这些下属的工作干劲。惟有在最后阶段顺利完成之后，方可为成功地完成了决定之事。

在VI设计决定前的阶段，是否需要他们参与？答案是肯定的。有时，解决方案实施的成果并不顺利也不理想，所以，最好邀请VI设计者一起参与，这样可发现眼力所不及的各项困难与一楼的问题等等。最后再强调一次，酒店经营者在决定时，切莫完全一个人的利益为依据，所决定的事必须以众人的利益为原则，最理想的决定务必能够帮助下属实现工作、辅助作业的进行、提高效率、激励下属的赶紧等方可。只要你能确实地将决定的步骤与该基本事项牢记在脑海中，自可免除疑惑，不收任何事物所蒙蔽。在近日激烈竞争而变化莫测的商场中，懂的决定技巧者，仿佛稳操胜算地拥有一幅正确的航海图，意外的天灾暂且不提，至少，只要依照此航海图全力前进，定可达到目标。