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掌握VI设计失败原因，修正VI！

掌握VI设计失败原因后，接着所应采取的措施就是决断。首先，需决定是否继续采用该VI设计方案，或将该VI设计经若干修正，再付诸行动。当然，须先克服失败的弱点，才能修正VI设计。另外，有时失败原因大小不一，所以在修正VI设计时的变更幅度也有差别。有时，甚至需要大幅度地变更，例如，变更新设备、新的经营方式、新的作业程序或新的时间表等等。

无论是继续采用以前的VI设计或是加以变更，此做法乃必经之途。明察秋毫，重视每一件小事以防止VI设计再度失败，不管采取何种行动，均需小心谨慎，切莫粗心大意。记取上次失败的教训并活用于工作中，即可克服自己的弱点。在未来作各种决定时，也应记取此次的失败经验并引以为戒。

历史学家总会依照某时代的性质与特色而给予这一时代一个适当的名称，诸如：黑暗时代、文艺复兴时期、工业革命时代。同样地，或许现代在未来亦会被冠以一具鬼魅所纠缠，“烦恼”似乎也以成为身心的一部分。据估计，台湾一年吃掉一亿颗非麻醉止痛药（年销售额约为台币八亿，包含阿斯匹林和普拿疼类相关药物），其原因与现代生活压力巨大有几大关联。

为解决问题所以才做决定。问题域决定二者往往是一体的两面，有“问题”产生必然会发出“决定”的行动，然决定本身并非一定与问题有所关联。现代凡是主张自由竞争，一切讲求效率，所以，一旦发生问题往往均立刻着手予以解决。故如果能力不佳就无法有效率第解决问题，致使一切有关人的问题，以及有关生产设备、商业产品、销售服务等问题，堆积如山而无法全部消化解决。

为解决上述困扰，本章将介绍一些解决问题的简易公式，期望能对读者有所裨益，帮助各位迈向成功的大道。

 

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