如何做一家最创新的VI设计系统酒店？其一-【人和时代·中国】设计公司

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如何做一家最创新的VI设计系统酒店？其一

Post by hotelvi, 2013-9-27, Views:

2009年9月14日正式加入7天并担任首席运营官的张韧之前曾经在沃尔玛（中国）工作过12年，这位1991年从上海外国语大学毕业后曾经想出国的贵州小伙子，因经济担保问题出国未果而到深圳淘金，1993年恰逢百佳超级市场在内地招店面经理，外语背景出身的张韧出于对管理岗位的向往加入百佳，并由此进入零售行业。

张韧个子不高，精力旺盛，透着剽悍和勇武，这与其从小练习武术有关，1995年，沃尔玛进入中国，张韧也在这个当口进入沃尔玛（中国），从底层做起，除中间两年去美国犹他州州立大学读MBA外，张韧每两年就升迁一步，直至沃尔玛中国区营运总监的位置，而他提出辞职的前夜，才得知自己其实是在沃尔玛中国区副总裁的升迁序列之中的。

12年沃尔玛的工作背景让张韧总是自然不自然地将沃尔玛Vi设计系统和7天的VI设计系统相比，他发现，7天和沃尔玛在很多地方想相同，最突出的一点是对成本的控制和管理。比如7天每个季度的公司例会，有时会请外地的店长回总部开会，负责公司收益管理的林粤舟就会提醒店长们，要住到开房率相对较低的分店中去，虽然这些分店可能离公司比较远，但是考虑到公司的收益，店长应当把开房率高分店让出来。“如何在上网费用上，一家店一年省出5万元成本来？”“哪些成本可以省下来，而把钱投入到更受消费者欢迎的地方去？”这些都是7天讨论的话题。而在沃尔玛，同样是对成本抠得很细，这与沃尔玛的定位有关——永远最便宜。其实7天也一样，与其他经济型酒店VI设计系统相比，7天的优势是令对手胆寒的。

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Tags: 酒店VI设计 VI设计经济型酒店VI设计

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