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如何以目标为引导进步的方向？

Post by hotelvi, 2013-10-9, Views:

如何以目标为引导进步的方向？

目标如欲清楚明确，就必须使之能以具体的言语或文字来表达。即须把目标加以浓缩，同时使它富有吸引人的魅力。在实际的工作上，多数的目标是上司所拟定指派的，诸如“销售目标”“生产目标”或“降低错误目标” ……这些目标虽是上司所拟定交代的，但是我们却需将它视为自己的目标却是地掌握实行，如果不持这种看法，那么就一定无法完善的达到目标。然而我们的企业界常被讥消为“口号经营”的企业，所叫嚣的如“增产报国”、“消除错误”、“提高品质”、“合作奋斗”等抽象而空洞的口号，都是具体可达的目标。

抽象空洞的木包或许可以激发一时的昂扬士气，但是终能获得有效的成果，领导提供了一个遥不可期的目标作为员工努力以赴的方向，大多数的情形都是在漫无标准的环境中从事不务实际的努力。这种形势之下，工作的意志与情绪日趋低落也是可以预料得到的。掌握目标，将它置于你的意识之中，者便是解放你创造力的重要关键。

举例来说：如果某家标识牌设计公司的产品销售情形欠佳，那么提高销售额便是公司的当务之急，否则公司恐将有关门打击之虞。这时如果以“如何提高销售额”未主题，广泛征询大家的建议，或者召集有关部门的人员举行会议，必能产生许多构想，如“展开宣传大攻势”，“提高业务员的佣金”，“举办大赠送”，“降低批发价”，“优待本公司员工及其眷属”等等，看似冠冕堂皇，实则缺乏可行性，对解决问题本质并无多大助益。虽然能在全体总动员的经营形态之下，满足某方面的要求，但是终究无法产生有效的创造性活动，达成终极目标。

所谓目标，应是超越现状的一种理想情况，绝对不是在现实中伸手可及的，那么简单的事。所以要达到目标，遇到困难也是必然的是。目标的塑立，代表这人们向上进取的野心，目标引导我们全力以赴的方向。为了追求理想，必须改变与目标不合的行为和想法，也就是说，目标必须能替现实生活带来些微变化，才算是具体的目标。

在标识牌设计团体生活中，我们常被要求达到团体的目标，其实追究其本源，团体目标的达成就是各人努力的结果，虽说“众志成城”“集思广益”，如果个人不运用标识设计创造力，有如何能收“集思广益“之效呢？

人人皆发动创造力是件极重要的事，创造潜能可以通过彼此间的相互刺激而发挥得更灵活，可是所谓的“集体创造”不可能获得良好的结果，如果对“集体创造”存有错误幻想，就会导致个人创造力的阻碍壅塞。

目标初始时皆模糊朦胧，必须努力、彻底地追究目标与自己的关系，直至能用自己的言语来表达此具体而富魅力的目标为止，目标如果认识不清，就无法产生有效的方法，自然也就不能达到目的了。

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