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酒店品牌logo价值的建设与推广!
Post by hotelvi, 2013-11-19, Views:酒店品牌logo价值的建设与推广!
酒店直接发展创造品牌logo价值外,还有一部分活动不是直接创造品牌logo价值的,我们根据性质的不同又可以进一步划分为管理性活动和战略性活动。管理性活动主要是辅助经营活动完成而间接创造酒店品牌logo设计价值。如酒店的财务管理则是对各项经营活动的效果进行核算、分析、并为改善经营活动效果进行核算,分析并改善经营活动效果提供依据。人力资源管理则是对各项经营活动(同时也包括管理活动本身)提供人力上的保障,同时界定每个人的岗位职责、岗位绩效评价的激励、技能培训等,同时为酒店运作管理与决策提供即时、完整、准确的数据。全面质量管理则是制造型酒店面向产品质量的全过程控制,包括质量标准体系,质量控制点、质量检测、记录与分析等。除财务管理、人力资源管理、信息管理这些通行的管理活动外,对于不同的行业,管理活动中可能还会有一些具有本行业特点的管理活动。如制造业的全面质量管理、金融行业的风险管理、项目主导型酒店的项目管理等。
因此,根据酒店活动的性质不同,我们可以将酒店划分为三个层次:经营层、管理层和决策层。
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