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建立VI战略伙伴关系之二！

建立VI战略伙伴关系之二！

采购策略设计

-自制和外购决策。传统的VI设计公司一般只根据制造成本和采购成本的比较做出是做出是自制还是外购。在供应链管理中，不仅要考虑制造和采购内部成本比较，还需要考虑VI设计公司的核心能力建设，将不是自己核心能力的业务外包出去。

-差异化的采购策略和流程。在对采购物资特性（如：物资的复杂程度、价格、年采购量、采购频率）进行分析的基础上，制定不同的采购策略和流程。

-和供应商建立战略合作伙伴关系。战略合作的前提是和少数供应商建立长期合作关系，在产品设计、质量标准达成一致，签订一揽子采购协议，减少采购过程中的非增值谈判和文书工作，降低采购费用，缩短采购周期。

 

供应商管理。需要建立全程供应商关系管理，包括采购供应链规划、供应商整合与选择、供应商业务洽谈、采购执行和供应商效评价的全过程。需要建立基于供应链管理目标的供应商业绩评价体系。

采购流程管理。利用ERP信息系统使采购业务过程自动化，提高效率，同时实现和供应链信息共享，保证供应与需求信息的准确、及时共享。比如供应商可以及时了解VI设计公司的生产计划提前进行生产准备。信息共享保证了双方及时了解各自的库存、计划和生产进度；发现问题，可以及时调整，从而可以缩短采购提前期。

采购物料管理。由于大规模定制要求小批量的采购策略，需要进行合理的物流网络设计，降低运输成本。

 

 

 

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