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建立VI战略伙伴关系之一！

Post by hotelvi, 2013-11-25, Views:

建立VI战略伙伴关系之一！

传统采购管理的问题：采用能力生产和以销生产模式的VI设计公司在采购管理上往往存在如下的能力：

传统采购管理中，将主要的资源（人力、时间等）花在具体的事务处理中，没有精力和时间去考虑采购战略。

和供应商的关系是一种短期的买卖关系，双方更多地是考虑自己单个公司利润的最大化，没有从整个供应链最优出发去考虑合-作。

和供应商缺乏协同，一旦合同确定后，供应商主要的责任是保证及时交货，而对购买方生产计划执行情况不关心。

低价格是传统采购模式中选择供应商的重要标准。我们可以看到目前很多VI设计公司为了降低自己的成本，压迫供应商降价，短期内可能有一定效果，长期持续这种行为极大地破坏了整个供应链的稳定。

传统采购策略，都是大批量采购，因为批量采购不仅可以在和供应商谈判时增加筹码，而且可以降低运输成本。然而在协同生产模式下，VI 设计公司更多采用小批量采购策略。

全程供应链中的采购管理：协同生产模式中的采购管理目标是：通过和供应商建立战略合作伙伴关系，实现原料和部件的及时供应，消除组织壁垒和流程间断，实现快速响应。通过战略采购，整合供应商市场，协同供应商提升整个供应链的效率和效益。协同生产模式下VI设计公司采购管理的重点内容如下：

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