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如何构成一个完整的组织体系？

Post by hotelvi, 2013-11-28, Views:

如何构成一个完整的组织体系？

在建立酒店标识牌产品研发体系的过程中，组织结构的变更是最为根本的一个环节。没有相应的组织结构的支撑，酒店标识牌产品研发体系中各职能给管理要素，如决策、项目小组、研发活动的结构、研发工具与技术、产品战略过程、技术管理、管道管理都无法得到充分的体现。酒店标识牌产品研发体系（CPD）的组织结构充分体现了扁平化、虚拟化、敏捷化、柔性化的特征。

CPD组织体系包括四个基本部分，即战略决策体系、支撑体系、项目体系和监理体系。其中：

战略决策体系决定产品研发过程的方向和种类（产品平台和产品线）、总体能力（过程能力）以及过程的数量和分布（管理管道）；

支撑体系的职能包括与产品研发有关的人力资源管理、知识管理、协同设计平台管理、供应商管理、行政管理和后勤保障、制造资源管理等；

项目体系的职能包括跨企业、跨部门团队的组织和管理、项目管理、工作流管理、信息管理等；

监理体系的只能包括项目的质量保证、成本控制、进度控制、客户需求管理、项目之间的协调等。

四个部分之间相互联系，相互补充，构成了一个完整的组织体系。其中支撑体系为研发运行体系和监理体系提供服务和资源，项目体系根据资源的提供情况反馈意见据此作为部门考核的依据，监理体系负责对产品研发团队（Product Development Team：PDT）进行财务和质量方面的监督。监理体系将监理结果汇报给产品决策委员会并接受它的领导。产品决策委员会领导产品线，对企业一级的战略和产品战略作出决策。产品决策委员会还会接受产品线管理团队的工作汇报并在一定周期内考核产品线管理团队。产品线管理团队领导PDT的工作，作出产品线一级的决策，监督并考核PDT的工作。在上面几大体系中，处于核心地位的是矩阵式的项目体系，它体现了CPD的基本特征。

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Tags: 酒店标识牌

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