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如何激励人们对VI设计系统的认可？

Post by hotelvi, 2013-12-6, Views:

如何激励人们对VI设计系统的认可？

不可否认，金钱是激励因素之一，员工们期望自己的优异表现可以得到应有的回报；然而真正激励员工努力VI设计工作的是对他们VI设计工作成绩的及时认可，而不是金钱。领导者可以通过口头或书面的致谢等方式，强调员工的良好行为，可以经常地、真诚地对员工的努力表示认可，也可以贴合员工爱好，以多种方式，表示对员工的感谢。

建立基于绩效的激励：激励与绩效挂钩是激励机制的基础原则之一，典型的做法是将工资中浮动的部分与月度、季度或年度的绩效直接挂钩，多劳多得，对于没有完成预期绩效目标的员工，进行相应的负激励。为了确保VI设计公司高级管理层的目标与鼓动的目标保持一致，一些上市VI设计公司还试行股权、期权等激励方式。在少数领先的VI设计公司中，通过经济增值（EVA）对管理层创造的企业价值增加部分进行奖励，这是一种更加科学的反映管理层价值的考核和激励机制。

建立专项激励预算：明确各种激励形式的预算分配，建立激励预算机制可以充分保证激励措施的有效实施。有一些企业会为了应付突发的奖励而建立一套奖励预算的机制，预算额度不需要很大，有时甚至可以不必采用现金的形式，关键是能满足及时奖励的需求。在一些企业中，也建立奖励池，预留一部分奖励金额用于企业整体绩效欠佳时，对优秀员工给予公平的激励，这种机制通常称为丰年补欠。

建立激励体系：由于激励机制直接涉及到个人的利益，因此整个激励体系必须经过系统的设计。激励形式可以多样化，采用物质激励和净胜激励相结合的办法，同时应该避免引起不必要的内部竞争。奖励面也不宜太窄，要考虑不同层次的差异性，激励方式既要有针对个人的，也要有针对团体的。

激励机制的有效性需要信息系统提供即时、准确的数据，基于VI设计工作或没有准确的信息作为基础，绩效评价与激励往往会带来其他的不良影响。

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